“首脑”若无恙 企业可常青易游娱乐城- YY易游体育官方网站- 体育APP
2025-11-30 20:05:08
易游体育,易游体育官网,易游体育平台,YY易游,YY易游体育官网,易游体育网址,易游体育入口,易游体育注册,易游体育下载,易游体育app,易游体育app下载,易游app,易游官方网站,易游娱乐
从里氏硬度计开始，彭伟民在时代集团发展的每一个关键时刻做出的每一个决策都经受住了市场和时间的考验，为公司的发展开创了新的天地、创造了新的发展机会。难怪不少时代人都称彭伟民是“时代”的英雄，因为没有彭伟民就没有时代集团的今天。如果说彭伟民是时代集团发展的决策者、谋划人，专管“造势”，那么王小兰则应该是时代集团发展过程中最强有力的实施者和推动者，是一个如何将“势”做成实实在在的“事”，并一步步把“事”做到极致的人物。
尼采说：“人类之所以伟大，正在于他是一座桥梁而非目的，人类之所以可爱，正在于他是一个跨越的过程与完成。”通过人类这个桥梁，我们可以看到一个跨越的过程和完成。而英雄也是一座桥梁，他将一个更具容量的跨越展现给我们看。我们踏在一座“英雄桥梁”上的时候，其实是一个了解、学习、研究英雄们思想过程，而这个过程同样是我们跨越这座桥梁，通向一个新的彼岸的过程。英雄和桥梁的作用绝不仅是供后人参观和瞻仰，更重要的是他们为旁人提供了一种“过河的工具”，通过超越他们，去开创新的辉煌！两个英雄之间能够相重相惜，其实是彼此给对方展现了一道跨越辉煌的桥梁，通过彼此的跨越来获得更多，通过彼此超越来达到彼此完善。王小兰与彭伟民的合作过程，正好可以印证这个观点。因为彼此相重相识相惜，所以两个在各自擅长领域都相当出色的人领导人才有可能如此天衣无缝地合作。
在公司成立初期，公司就确定了一个核心领导班子，什么人做什么事，都有一个初步的分工。这种分工又随着公司的不断发展日益深化细化明确化。这一步就看出了这位一把手的胸怀与自信力。在中关村民营企业起步的上世纪八十年代初期，很多中国人意识中对于“一把手”这个词的直接定义是“领导”。何为“领导”？无所不知、什么都管的人就叫领导，即同时满足这两个条件的人才是好领导。什么都不管，最后什么都不知道，这种人完全被架空了，有名无实；所以在中国的历史上，不到万不得已的情况下，“一把手”是很少授权的。
“分工有一个好处，就是不同环节都有专人来管，专人专责，这是现代化企业发展的一个基本要求。而且，我们的宗旨就是，不管你的地位如何，不是你管辖范围的事情，你就不要插手。有一段时间，我管招人，但是我不会自己去面试，因为公司有不同的部门，不同部门的不同需求只有这个部门的主管才会了解，因此招人的事是他们去做，我要做的就是负责把招人的细则拟定好，什么样的人是符合我们这个公司的模子的，什么样的人是我们公司需要的，在这个框架上，不同部门的主管去面试去招人，确定了，到我这儿来签字。所以，我们公司所有的人都是我招进来的。我们公司的一把手在公司里，其实是一个孤家寡人，因为他没有嫡系。人都是各个部门的人要的，我二把手签字认可才招进来的，他嫡谁去？这样就破解了中国企业过去容易出现的人际关系上的山头宗派现象，他手下没有嫡系，只有合作伙伴。我签了这么多字，但是手下也没有一个所谓的嫡系，因为都是各个部门需要的人，甚至我与绝大部分新员工都不见面，他们的脸长脸短我都不知道。人际关系单纯了，这个企业的人际关系就稳固了，省了很多的麻烦。”
什么才是良好的沟通？中国人的习惯是心口不一的，当中国人讲“无”的时候，心里想的是“有”；讲“有”的时候，想的是“无”；讲“不要”的时候，就含有“要”的意思；讲“要”的时候，基本上都是“不要”的。当中国人说“没意见”的时候，就是说，我有意见，只不过我尊重你，不方便公开指出，你真的要听，我们可以私底下交流。但是这一切在这家企业里行不通，“我们可以开一个很可怕的会，怎么可怕？不管你是一把手二把手，你提的意见行不通，大家一起来批评，一起来挑毛病，但是光破不行，还得立，需要人家一起来完善。所以开会的时候，我们难免会吵起来，嗓门也大，音调也高，为的就是形成一个可执行的方案。形成之后，分派到各人，一定要责任到人，谁来做，做什么，什么时候做好，做到什么程度算好，都要在会上摊到明面儿上，说得清楚明白。行不行，为什么不行，不行了怎么办，都要一一说好。说好后，一定要问明白：你知道不知道，搞没搞懂。在我们的这个会上，没有什么隐讳，只有开诚布公，有啥说啥，别怕得罪人，因为大家的目的都是为了公司的发展，如果你没搞懂就接手任务，最后完不成任务，造成公司的损失，那是要你负责的。所以在我们的这个会上，没有不好意思，没有情面，没有个人得失，有的只是一切围绕怎么更好地把事做成。这个会一定要开好，什么叫开好了，就是所有与会人都对要讨论的问题搞得一清二楚了，这才是开好了。沟通最终目的达到了，对以后的执行有莫大的好处。”
但是仅有分工配合和沟通，并不能令企业向前发展，所以，企业的高层管理团队还需要解决一个向心力的问题：“也就是企业的凝聚力。改革开放为什么成功？因为把个人的利益与国家的利益挂钩了，企业要成功，也需要把个人利益与企业利益结合起来。所以，我们需要有一种船长精神，怎么讲？就是把企业当成是船，而我们每个人都要把自己当成是这艘船的船长那样来负责。船是属于船行老板的，但是操作则是船长在负责，再进一步讲，就是要把自己的职位与责任归到操作层面上去，这样你不会想着通过这艘船来尽可能地牟利，而会想着如何操作好这艘船，让它产出更多的利润，不是想着一开始就要通过企业要获得多少，只有这样，我们才能够获得最终的、最大化的利益。”
当年的高层纷争达到什么程度？有过“逼宫”，有过“兵谏”，也有过各式各样现在人看来似乎“小儿科”的办公室政治小伎俩，比如国家邀请公司某技术部门领导参加会议，但是通知却被公司领导压在手中，原因当然是不愿意让这位技术领导“通了天”，以妨碍自己在公司的地位；或是利用行政职权，朝令夕改，前后折腾别人，企图一举将其撵走而心静。而这位技术领导回报的，则是在自己并不擅长的领域投入了太多的时间去“斗争”、去活动。不管他的反馈是被动是主动，两端同时异向发力的结果就是绳子越绷越紧，最后技术领导斗不过行政权力，他只能选择退出，与公司一拍两散，从此放弃了对这家企业的任何责任，当然也有利益。
古希腊哲学家亚里士多德在《诗学》中说过：“悲剧应当描写悲剧人物。”他认为，“由顺境转入逆境，其原因不在于人物为非作恶，而在于他犯了大错误。”而犯错误的原因，往往是人的性格和行为过的某些过失，这就是著名的“过失论”。人不能控制自己本性中动物性的一面，放任其发展，不是“宋太祖灭南唐”之意大炽，就是“老子是开国元勋，怎么可以拿得比你少”之块垒比天高，那么，这个人就开始在犯一个大错误。这家企业的悲剧，正是在于企业的关键性人物，最终没有走出自己性格的局限，过早地将个人利益摆在企业利益之上，从而将整个企业的发展带入了一个不太正常的时期，而这段时期，其实正是企业在面临信息技术变革，需要企业用更多的时间与精力来发展攻关技术的时期。
令人遗憾的是，时至今日，不少人在为这家企业总结历程的时候，将更多的笔墨放在了企业的先天性结构上，却为“生者”讳、为“尊者”讳地对人际关系避而不谈，这种掩耳盗铃的方式并不能完全地总结出“经验教训”。就像治箭伤，只剪掉箭杆，不管其它，以“外科”自居者当然是荒谬可笑的；而因为害怕箭头上有毒，拼命给中箭者喂下解毒药水，却放任创面不管，同样不是彻底的治疗行为。我们应该看到在这家企业湮没的过程，高层间错综复杂的人际关系所埋藏下的定时炸弹：如果不是因为高层间争到有你无我，不可共存，那么这企业完全不会在以后十来年的发展过程中缺乏一个技术方面的主心骨。那么它的现在，必然会是另一番的模样。
今天，当我们追忆这家企业当年创下的无上辉煌时，必须要感叹：我们国有企业的领导人，应该身体力行地写一有利企业发展的书，书名就叫《企业高层的修养》。修养什么？当然是做到在利益面前“无争”，这的确很难，但是正如一位中关村的创业家所说的：“做企业，就是要你做难做的事，否则为什么中国只有那么几个成功的企业家？”要做难事，做好难事，做事者就要增强自身的修养，修己以清心为要，清空了心中的私欲，无欲则刚，才有可能为百年大业奠定下良好的心理基础。