这是没有老去易游娱乐城- YY易游体育官方网站- 体育APP的时代

2026-01-21 16:32:17

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　　10年间，《大败局》重印了30多次，印量达百万之巨。这是一部冷静描述企业发展与衰败的书。整本书讲述的都是失败企业的故事，所有的名字都是遥远但不陈旧的记忆，瀛海威、秦池、太阳神、爱多、巨人一度让人仰视的著名品牌企业。这些企业开始的故事总是充满了传奇，到最后却是一片废墟的孤寂。在《大败局》出版6年后，2007年吴晓波再度出手，出版续集《大败局II》，记述了发生在2000年到2007年之间的新败局，

　　在《大败局Ⅱ》中，吴晓波又用其特有的细腻文笔剖析了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九和托普9家或体面善终或横尸荒野的企业经典败局。世人都喜欢创造奇迹，殊不知所谓的商业奇迹，虽然诱人却都隐藏着极高的风险，就像昙花惊艳的急速绽放后就将面临的是瞬间凋零。9家企业用它们的失败记述了一段新的历史，“这是一件让人遗憾，但不是可耻的事情”，两部《大败局》，吴晓波在更宽的视野和更长的历史维度中，进一步探讨了中国式企业的成败规律。

　　从这些败局中，我们可以得出这样的结论：绝大多数的企业失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握。而企业家内心欲望的急速膨胀是另一个造成“大败局”的重要原因。商界是一个不讲究出身与背景的竞技场，机会永远属于那种勇于追求的人。也许你很难分清楚“野心”与“梦想”到底有多少区别。就像秦池老总姬长孔说的一样，“我每天开一辆桑塔纳进中央电视台，每天开出来一辆奥迪”。企业家有超人的直觉和运营天分点燃了企业扩张的野心，但悲剧其实从这里就已经萌芽。商业终归是一场有节制的游戏，任何超出能力极限的欲望，都将引发可怕的后果。

　　这本书在体例上也很有特色，开创了公司史记述的新风格。书中不仅对每家企业都附有大事记、档案留存、八方观点等小板块，给以独到的点评，并摘要了一些著名经济学家和资深记者对有关经济现象的精辟分析。新版的合刊，作者又增添了一些后继的故事。吴晓波说：“中国企业是时候走入理性思考的时代了，中国需要向世界贡献商业思想。”从这个意义上讲，《大败局》一书不仅仅是对企业灾难的简单刻画，更为重要的是对富有激荡力的企业变革的呼唤。“对于它们的结局，我们应该为悲剧鼓掌。因为苦难从来是成熟者的影子。”吴晓波如是说。

　　在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这样一个独特的中国式商业环境，使很多商业行为都将在一种灰色的中间地带运行，也因此造就了诸多“中国式失败”。因此，在《大败局Ⅱ》中，面对李经纬、顾雏军、唐万新、吕梁、仰融等多位企业家人物的命运起伏，吴晓波总结出了导致企业“中国式失败”的原因，它们是：“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。吴晓波希望用这样的发现，给中国公司的成长带来“养分”。

　　时间的沙漏飞逝，10年对于多数读者而言，那几乎已经是刻在了石碑上且不断被风化的历史了，对于《大败局》这本读物而言，可能年代太“久远”了，早有更新的，更好的案例来取代这本过于“古老”的读本。然而对于没有读过它的、更年轻一些的读者，这依然是一本值得细细研读的书。失败是后来者的养料。这些曾经在人们记忆里留下的著名品牌，其失利无疑是人们在阅读企业史时最好的教材。许多创业的和在建业的管理者一个容易犯的毛病是，我们企盼成功，企盼卓越，却往往忽略了如何活着。至少，从《大败局》所选取的这19个案例看，没有一个公司是因为竞争对手的强大而失败。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。

　　这是一个还没有老去的时代，中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着，今日的中国企业家们正在经历一场从智慧到命运的“牢狱历练”。或许也可以断言，“从优秀到失败”的企业将远远超过从“从优秀到卓越”的企业。对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好就是他们的镜子。前人的失误或许不会完全上演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。所有商业上的兴衰都如出一辙。从他们的失败中，我们不仅看清了过去，更看到了未来。